Le strategie per ridurre le “impronte” degli spostamenti dei funzionari sulle emissioni di gas serra. Volare di meno, pianificare, utilizzare le nuove tecnologie e promuovere le compensazioni di CO2

Trentaquattro volte il giro del mondo. Jules Verne forse non ci crederebbe, e di certo l’Onu non va molto fiera del numero di chilometri che la sola Banca Mondiale, ad esempio, percorre ogni giorno in volo (1,3 milioni, 500 in un anno). Proprio per rispondere a questi dati allarmanti e tracciare la via di un nuovo corso, la Sustainable United Nations (SUN) del Programma per l’Ambiente delle Nazioni Unite (UNEP) ha realizzato una nuova guida al “viaggio sostenibile”, una sorta di “road map” per lo staff dell’Onu – e non solo – verso il miraggio della riduzione dei gas serra dovuti agli spostamenti. Il rapporto, intitolato “Sustainable Travel in the United Nations”, è stato realizzato con il supporto dei rappresentanti di 45 organizzazioni Onu che collaborano al UN Environmental Management Group. In una settantina di pagine, i relatori fanno il punto sull’impatto ambientale degli spostamenti in seno alla più grande organizzazione intergovernativa del mondo. E su come oggi, grazie all’aiuto della tecnologia e a sistemi di pianificazione più efficienti, sia possibile arrivare a una gestione degli spostamenti amica non solo dell’ambiente, ma anche dei ritmi di vita di ogni singolo individuo.

Alla ricerca della “neutralità climatica”. Il rapporto si inserisce nell’ambito della UN Climate Neutral Strategy adottata dalle Nazioni Unite alla fine del 2007, il cui obiettivo è avvicinarsi – almeno virtualmente – alla soglia della “neutralità climatica”, vale a dire il momento in cui aziende e organizzazioni riusciranno a operare senza contribuire al riscaldamento del Pianeta. A dare avvio alla riflessione è una domanda: quando si parla di riduzione dei gas serra, che numeri si hanno in mente? Sebbene non ci sia una definizione comune, la maggior parte degli ambientalisti colloca la percentuale da ridurre tra il 50 e l’80% entro il 2050 rispetto ai livelli delle emissioni nel 1990 (oggi questi livelli hanno addirittura superato del 20% quelli di vent’anni fa). Un taglio enorme – e al momento pressoché irrealistico – che dovrà passare anche per il contenimento delle emissioni provocate dagli aerei.

Aerei e CO2. “Da un punto di vista globale l’industria aerea trasposta circa 1,6 milioni di passeggeri all’anno – si legge nel rapporto – contribuendo alle emissioni di gas serra antropogeniche di almeno il 2%”. Se a prima vista il dato potrebbe sembrare minimo, in realtà non lo è affatto. Le emissioni provocate da ciascun viaggio, infatti, fanno schizzare in alto la lancetta che segna il contributo di ogni singolo viaggiatore al riscaldamento globale. Per fare un esempio, un viaggio a/r in business class da New York a Pechino si traduce in un equivalente di gas serra pari a 3 tonnellate di CO2, ossia quasi i due terzi della quantità media di emissioni prodotta da un individuo nel corso di un anno (5,5 tonnellate di CO2 all’anno).

I costi (invisibili) del viaggio. I viaggi, ovviamente, non sono gli unici “colpevoli” delle emissioni di CO2 imputabili alle Nazioni Unite, ma ne rappresentano quasi la metà (49%). Di questa percentuale, la gran parte (95%) è rappresentata dal traffico aereo, anche se treni e auto private fanno la loro parte. Come sottolinea la guida, i viaggi aerei lunghi e frequenti presentano anche una serie di costi invisibili, oltre al prezzo del biglietto e agli effetti sull’ambiente. Innanzitutto influiscono negativamente su quantità e qualità del lavoro di squadra, poiché dopo le traversate si perdono almeno due giorni lavorativi. In secondo luogo, hanno ripercussioni nocive sui ritmi di vita dei singoli (per quanto riguarda orari, carico di lavoro e distacco dalla famiglia), che si manifestano in stress e calo della motivazione. “Il prezzo dei viaggi – sintetizzano i relatori – è dunque molto più elevato di quanto non emerga dalle note spese”.

Le soluzioni. Visto che, dati i suoi ruoli internazionali, è praticamente impossibile (oltre che inaugurabile) immaginare un’Onu senza viaggi, il rapporto si propone di individuare delle possibili soluzioni, in alcuni casi già in uso presso alcune agenzie. Infatti, come sottolineano gli autori, tra la spesa attuale sostenuta dall’Organizzazione (dove la voce “viaggi” ammonta a più di un miliardo di dollari all’anno) e lo zero assoluto c’è una via di mezzo fatta, in primo luogo, di responsabilità. Le strategie sono essenzialmente tre: viaggiare meno, scegliere l’opzione più “sostenibile” e promuovere gli “offsets” come forme di compensazione delle emissioni prodotte. Chiedendo ogni tanto un sacrificio anche ai passeggeri, che viaggiando in economy piuttosto che in business possono dimezzare la loro “impronta” sui gas serra.

Viaggiare meno e con un occhio all’ambiente. Nei limiti del possibile, il rapporto suggerisce un taglio nel numero degli spostamenti, da conseguire innanzitutto con la promozione di meeting e conferenze online. La tecnologia digitale, infatti, offre scenari inimmaginabili solo fino a qualche anno fa: bastano una webcam, un maxischermo e una buona connessione a internet e si hanno le basi per una video conferencing room. Altri suggerimenti per le organizzazioni riguardano la riduzione dello staff da mandare agli incontri e un maggiore coinvolgimento del personale locale, con i relativi benefici in termini di possibilità lavorative nei Paesi in via di sviluppo. Ci sono poi gli accorgimenti da adottare per fare un uso più ecosostenibile dei viaggi: da un lato privilegiare le compagnie dotate di flotte più moderne (i cui consumi, insieme alle emissioni, risultano inferiori), dall’altro pianificare gli spostamenti in maniera tale da ridurre al minimo gli scali (è nelle fasi di decollo e atterraggio che si intensificano le dosi di CO2 rilasciate nell’atmosfera).

Ripagare la natura della CO2 prodotta. Altro concetto caro al network delle Sustainable United Nations è la compensazione delle emissioni di anidride carbonica, principio introdotto per la prima volta nel Protocollo di Kyoto. In sostanza, sapendo che è impossibile ridurre a zero l’impatto ambientale di un viaggio, si sostengono investimenti atti a pareggiare le emissioni di gas serra. La riduzione dell’impatto ambientale può infatti essere ottenuta attraverso la sovvenzione di progetti che prevedono lo sviluppo di energie da fonti rinnovabili, l’ottimizzazione energetica o, più semplicemente, la piantagione di alberi. Per farlo, molte compagnie offrono la possibilità di includere nel prezzo del biglietto anche il costo degli “offsets” (compensazioni) dei gas serra generati dallo spostamento. Come suggerisce il rapporto, su questo punto l’Onu e le altre organizzazioni possono e dovrebbero fare di più: tenendo traccia di tutta la CO2 emessa, possono farsi acquirenti dirette degli offsets per provare a diventare, almeno in parte, climaticamente neutre.

Fonti:

Repubblica.it  – 16 giugno 2010)  – Giulia Belardelli
http://www.repubblica.it/ambiente/2010/06/16/news/viaggi_ecosostenibili-4891493/?ref=HRERO-2

ONU - Sustainable Travel in the United Nations http://www.greeningtheblue.org/sites/default/files/sustravel_9.6.10.pdf

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• 23 luglio 2008 -- L’aereo avvelena il pianeta: meglio la videoconferenza
• 14 maggio 2010 -- Novità della release 2.3 di Skymeeting

E’ un rito o una necessità? Boom di libri, e un decalogo “Meglio brevi, con poche persone, cambiando sempre posto”

LONDRA  – Sono il sale del lavoro quotidiano, l’attività che dovrebbe risolvere ogni problema, ma spesso finisce soltanto per crearne dei nuovi e fare perdere tempo a tutti. Le riunioni, croce e delizia dei colletti bianchi, hanno resistito a ogni genere di progresso tecnologico, all’avvento di radio e tv, di telefonini e computer, di email e sms. Non c’è business al mondo che non le faccia. Non c’è n’è uno, probabilmente, che talvolta non si chieda se vale davvero sempre la pena di farle. Adesso gli esperti del settore, quelli che studiano le riunioni per rendere più efficace e produttiva la giornata di lavoro (chissà se fanno riunioni per studiarla), dicono che il “meeting”, come si chiama in inglese e ormai nel linguaggio internazionale, potrebbe essere vicino al capolinea. Manager e impiegati possono rimanere collegati continuamente in tempo reale attraverso svariati sistemi di “instant messaging”, possono parlarsi in videoconferenza da qualunque distanza, possono dialogare a due, a quattro, a venti o a quaranta attraverso posta elettronica e blue tooth. Perché dovrebbe chiudersi a parlare faccia a faccia in una stanza? Nelle librerie del Regno Unito sono arrivati almeno una mezza dozzina di libri e manuali che spiegano come fare, o meglio come non fare più, le riunioni di lavoro, con titoti come “How to make meetings work” (Come far funzionare le riunioni), “Brilliant meetings: what to know, say and do to have fewer, better meetings” (Riunioni perfette: cosa sapere, dire e fare per avere meno riunioni e migliori) , “Make meetings matter: ban boredom, co-opt confusion and eliminate time wasting” (Fai funzionare le riunioni: metti al bando la noia, evita la confusione ed elimina gli sprechi di tempo). Una ricerca della Texas A&M University, pubblicata sulla rivista scientifica Applied Cognitive Psychology, rivela che, per stimolare la nascita di nuove idee, le riunioni sono meno efficaci del lavoro individuale. “Il 90 per cento delle riunioni sono inutili”, sostiene un blogger americano chiamato Jackal, autore di una “corporate survival guide”, una guida alla sopravvivenza in azienda:

“Sono pagato, e pure bene, per produrre soluzioni creative, ma mi domando quanta parte della mia giornata trascorro veramente a cercarle, a pensare, quando la cultura di lavoro della Bbc sembra fatta da un meeting dietro l’altro”, osserva John Linwood, un dirigente della radiotelevisione britannica. Il Guardian, che ha dedicato un lungo servizio al tema, cita ironicamente Jean-Jacques Rosseau: “L’uomo è nato libero, eppure viene imprigionato ovunque dalle riunioni”.

Il quotidiano londinese interpella un anonimo “senior manager” del Crown Prosecution Service, la procuratura generale, secondo cui “nessuna decisione di successo viene mai presa alle riunioni. Le decisioni vengono prese da gente che non era alla riunione o da gente che alla riunione c’è andata ma non ha detto niente”. Il manager ammette che, quando gli tocca convocarne una, si assicura che tutte le cose importanti vengano prese prima, poi chiede a un suo sottoposto di ripeterle in riunione per dare l’impressione che convocarla sia servito a qualcosa. Attraverso i pareri di manuali ed esperti, il Guardian compone una specie di decalogo di come organizzare una riunione, se proprio non se ne può fare a meno.

Eccolo:

1. Verificare che non ci sia un’alternativa migliore . Se la risposta alla domanda, perché ci riuniamo, è “perché ci riuniamo tutti i lunedì mattina”, non riunirsi più.

2. Avere un’agenda per la riunione e condividerla con i partecipanti prima che la riunione cominci. Mandare a tutti una lista degli argomenti da discutere, con l’ordine in cui saranno discussi e quello che si spera di ottenere dalla discussione.

3. Tenere il numero dei partecipanti il più basso possibile. Una riunione può servire a qualcosa se vi partecipano sei persone. Al massimo, dieci persone.

4. Avere uno “scriba” che prende nota delle cose dette alla riunione, poi le riassume in un memorandum e le manda ai partecipanti.

5. Evitare il sistema di interventi tipo “tavola rotonda”, in cui, sui dieci presenti, uno alla volta tutti prendono la parola per riferire quello che stanno facendo. Significa che, in ogni momento della riunione, almeno nove partecipanti non hanno niente da fare.

6. Cominciare la riunione in orario e finirla all’ora prefissata.

7. A meno di clamorose emergenze, non farla mai durare, al massimo, più di un’ora.

8. Evitare le distrazioni, dunque telefonini e blackberries spenti, vietare a chi è seduto davanti a un computer di controllare ogni due minuti le email.

9. Non sedersi sempre agli stessi posti: cambiare sedia e posizione contribuisce a mantenere un po’ più viva l’attenzione.

10. Concentrarsi su quello che viene detto. Sembra un suggerimento banale, ma la tentazione di pensare ad altro è irresistibile. E, se proprio uno non riesce a fare attenzione, usare il tempo della riunione per fare meditazione trascendentale. Almeno ne uscirà più fresco, riposato e pronto a lavorare meglio. Almeno la riunione non sarà stata uno spreco totale.

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• 14 aprile 2009 -- Forum SOSE: Gli studi di settore e la crisi
• 19 settembre 2008 -- “Un futuro di energia” – seminario online di SAIEnergia con l’architetto Mario Cucinella
• 31 ottobre 2007 -- Videoconferenza stampa di Costa Crociere per il lancio dell’operazione “500 FIAT 500″

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• 5 ottobre 2007 -- La formazione a distanza
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La WiMax (Worldwide Interoperability for Microwave Access) è una tecnologia che consente l’accesso a reti a banda larga e senza fili con velocità di trasmissione a partire da alcuni megabit al secondo e che permetterà di godere appieno di tutte le possibilità offerte da internet( es. vedere video in streaming senza interruzioni , fare videoconfenze in piena libertà).

I motivi del ritardo – spiegano gli operatori  – sono dovuti a diversi fattori tra i quali il difficile accesso al credito bancario dovuto alla crisi, la burocrazia che ha rallentato l’installazione di antenne WiMax  e il costo ancora  elevato dei modem in grado di ricevere il segnale. Notizie positive invece arrivano da Acer e Samsung che entro fine anno introdurranno sul mercato i primi computer WiMax.

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Ma ancora oggi, soprattutto qui in Italia, non c’è nessuno che vada oltre i 10 mega e la maggior parte sta largamente sotto i 5 mega. Ma lo standard della Rete, dice Chambers, nei prossimi cinque anni passerà a 100 mega. Questo è il nuovo obiettivo. Il che significa che si andrà da dieci a venti volte più veloci.
Ma, ovviamente, questa grande rivoluzione non viene fatta solo per andare un po’ più svelti in Rete. Per le cose normali (mandare e ricevere delle mail, più qualche documento) quello che c’è oggi potrebbe bastare. In fondo nel giro di pochi secondi una mail fa il giro del pianeta e arriva a destinazione.
La Rete, però, sta cambiando, e molto in fretta. Basta affacciarsi per pochi minuti su Facebook o su qualunque altro social network per vedere il cambiamento. Anche le signore che fino a sei mesi fa, fra messa in piega e spruzzata di biondo ai capelli, stavano dal parrucchiere a chiacchierare con le amiche adesso scaricano (e caricano) video, foto, brani musicali, interi Cd.
La Rete, cioè, è e diventa sempre di più multimediale. E il fenomeno non si arresterà. Anzi. Sotto questo profilo sta cominciando a diventare lenta e dietro l’orizzonte ci sono altre novità. E infatti, anche in Italia, un po’ tutti gli operatori (sia di rete fissa che mobile) stanno pensando di salire almeno a 20 mega (anche se poi non si tratta di velocità garantite, le potrete fare solo di notte, quando siete soli in Rete, altrimenti vi tocca spartire la vostra banda con gli altri utenti).
Inoltre, ci si sta rendendo conto che la Rete può servire a molte altre cose: telemedicina, contatti con la pubblica amministrazione, previsione meteo, commercio on line, istruzione, videoconferenze, tele lavoro, ecc.
Il passaggio dalle velocità attuali ai 100 mega non è però indolore. Fino a oggi per l’Adsl sono state usate (con miracoli di ingegneria informatica) le vecchie linee telefoniche che stanno sottoterra da una vita. Insomma, i buoni cavi di rame. Ma ormai tutto questo appartiene al passato.
Il nuovo standard dei 100 mega prefigurato da Chambers richiede per forza l’uso di cavi in fibra ottica sui quali può passare una banda teoricamente infinita. Questo comporta che il paese venga “cablato”: bisogna andare lungo le strade e le città, cioè, e mettere giù i cavi in fibra ottica. Non esiste altra soluzione. In un certo senso, se il capo di Cisco ha ragione, la vecchia rete telefonica in rame può essere considerata assai vicina al suo definitivo tramonto, e resterà abbandonata sottoterra, come relitto di un’epoca industriale ormai finita. Un po’ come certe stazioni ferroviarie del West.
Oggi nel mondo non c’è molta gente collegata in Rete a 100 mega: i soliti giapponesi, i coreani e un po’ di americani. Il governo australiano, ad esempio, ha appena deciso di procedere spedito e ha varato un piano da 30 miliardi di dollari, ha scartato le compagnie private e farà tutto lo Stato. E il governo ha spiegato che in otto anni il grande progetto andrà in porto, con consistenti vantaggi per l’economia del paese. Il perché non è difficile da immaginare. Con una rete a 100 mega tutti i collegamenti diventano molto più semplici e si diventa molto più efficienti. Molte riunioni si possono fare in videoconferenza (cosa su cui insiste molto proprio Cisco), l’assistenza agli anziani può diventare molto “informatica”. E così tantissime altre cose.
Ma anche i media ne escono rivoluzionati.
Una banda di 100 mega, infatti, porta (oltre a Internet e alla telefonia) due canali Tv in alta definizione. E quindi una rete a 100 mega è già di fatto un’immensa cableTv, ma sulla quale può passare di tutto: telefonate, Internet, posta elettronica, giochi, ecc.
Fare oggi una rete a 100 mega, in sostanza, è come decidere di fare le strade in un paese che non le ha. Si tratta del primo passo verso la nuova modernità. Primo passo che apre, poi, nuovi orizzonti. Anche impensabili. Con 100 mega, dicono i tecnici, si può già avere in casa (o in ufficio) la tv tridimensionale, che “esce” cioè dallo schermo (esiste già un modello che non richiede occhiali speciali per vedere le tre dimensioni). Uno può chiedersi a che cosa serve. Ma un altro può rispondere semplicemente: “Perché no?”.
La “linea dei 100 mega”, cioè, nel giro di qualche anno (cinque) sarà una sorta di linea di confine fra paesi davvero moderni e paesi che fanno solo finta di esserlo.
I tecnici dicono che con 100 mega di banda si può realizzare anche la tv a ologrammi. In pratica il televisore scompare e al suo posto c’è soltanto una specie di dischetto tipo hockey su ghiaccio: quando si accende, l’aria si anima e c’è la tv a tre dimensioni. Un “televisore” del genere esiste già solo che al momento costa uno sproposito e poi non esiste la banda necessaria e non esistono nemmeno le trasmissioni. Ma tutta la tecnologia necessaria è già disponibile. Quello che manca è la Superfast broadband, cioè i 100 mega.
Poi, naturalmente, avendo tutta questa banda a disposizione, possono venire in mente moltissime altre cose (le videotelefonata potrebbe diventare finalmente usuale, e così via).
Gli informatici sostengono che si può andare anche oltre. Con la tv a ologrammi, ad esempio, la partita di calcio della vostra squadra preferita viene, di fatto, giocata nel salotto di casa vostra, come se i giocatori fossero lì (in dimensione ridotta, ovviamente). Ma si può fare di meglio. Si può ottenere che voi entriate, virtualmente, si intende, sul campo di calcio (o nella sala delle conferenze stampa di Obama): solo che per fare questo ci vuole una banda di almeno un giga e un software molto raffinato. Ma si può fare.
La Rete, in sostanza, è cresciuta molto, ma in pratica è ancora una ragazza che deve fare moltissima strada. La prima tappa è appunto quella di arrivare a un uso universale dei 100 mega. Poi si andrà avanti.
E in Italia come stanno le cose? Non benissimo. Un piano da 100 mega non esiste, e forse non esisterà per moltissimi anni.
Si sta ancora cercando di avere una buona diffusione dell’Adsl (con una banda che sta sotto i 5 mega). D’altra parte, come si sa, mancano i soldi per fare progetti davvero innovativi e rivoluzionari.
E pensare che in Italia un buon piano per avere la banda Internet da 100 mega non costerebbe poi una cifra proibitiva. Si parla di 1012 miliardi di euro in tutto. E questi sono tanti soldi (soprattutto di questi tempi). Ma prima o poi bisognerà arrivarci.

(articolo di Giuseppe Turani – Affari e Finanza di lunedì 27 aprile 2009)

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Nel 2008 la categoria dei laptop low-cost, o netbook, ha ricevuto la sua definitiva consacrazione. L’interesse verso questo tipo di dispositivi è altissimo: piacciono per la loro praticità, per il design accattivante e per il prezzo contenuto.
Il netbook Acer Aspire One che abbiamo testato è un dispositivo leggero ed economico (299 euro Iva inclusa) pensato soprattutto per la fruibilità di Internet e delle applicazioni correlate; un vero e proprio laptop bonsai che racchiude, nelle dimensioni di 24 x 17 x 3 cm e in un peso inferiore ad 1 kg, il meglio della tecnologia ultra-mobile oggi disponibile.
Ha un processore Intel Atom N270 a 1.6GHz, 1 GB di RAM e HD da 120GB. Il sistema operativo preinstallato è Windows XP.
Ha un display da 8,9 pollici con risoluzione di 1.024×600  pixel;  il display aderisce alla base per mezzo di una chiusura magnetica e può ruotare fino ad un angolo massimo di circa 150°.
Sono integrate le interfacce di rete Fast Ethernet e Wi-Fi, un’uscita Vga, un microfono e una webcam da 0,3 Mpixel. La batteria a tre celle è accreditata di circa tre ore di autonomia. La tastiera è comodissima: la distanza fra i tasti è pari al 95% di una tastiera tradizionale.
Abbiamo testato il netbook Acer Aspire One per valutare le perfomances durante un meeting online in videoconferenza con Skymeeting, sia con LAN, WLAN che con Internet Key Umts/Hsdpa:  in tutti i casi la qualità si è rivelata più che valida. Grazie alla particolare disposizione degli altoparlanti (nella parte inferiore dello chassis) e del microfono integrato (in alto nello schermo) l’effetto eco è pressoché nullo o comunque assolutamente accettabile: con una corretta impostazione del volume degli altoparlanti e del microfono, non è necessario utilizzare cuffie esterne.
La qualità audio e video è molto buona (ovviamente il display da 8,9 pollici consente la visualizzazione di video in formato piccolo).
Compattezza, massima portabilità, eccellenti prestazioni, autonomia, basso costo: una validissima soluzione per videocomunicare con chiunque, ovunque.

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